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2021年電力工程造價(jià)管理創(chuàng)新與應(yīng)用典型案例
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本部分案例收集，建議從工程計(jì)價(jià)依據(jù)、造價(jià)編制、造價(jià)審定、招投標(biāo)管理、結(jié)算管理、決算與造價(jià)分析等全過程造價(jià)管理，以及“大云物移智”等信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展等不同視角凝練本單位工程造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
一、工程定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用方面
【示例】
（一）典型案例名稱：×××××（高度概括本案例核心內(nèi)容）
（二）背景情況（不低于300字）
主要介紹為何實(shí)施本項(xiàng)工作，分析原有工程定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或管理實(shí)際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動(dòng)，反映開展相應(yīng)工作的必要性。
（三）主要做法（不低于500字）
重點(diǎn)反映本項(xiàng)工作的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
（四）實(shí)施成效（不低于500字）
介紹通過實(shí)施工作所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高，并反映實(shí)施背景中所提問題的解決情況，實(shí)施效果部分建議通過引用數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
二、電力工程造價(jià)過程管理技術(shù)方法研究與應(yīng)用方面
【示例】
（一）典型案例名稱：×××××（高度概括本案例核心內(nèi)容）
（二）背景情況（不低于300字）
主要介紹為何實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，分析原有造價(jià)管理制度、流程或管理實(shí)際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動(dòng)，反映開展管理創(chuàng)新的必要性。
（三）主要做法（不低于500字）
重點(diǎn)反映本項(xiàng)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
（四）實(shí)施成效（不低于500字）
介紹通過實(shí)施管理創(chuàng)新所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高，并反映實(shí)施背景中所提問題的解決情況，實(shí)施效果部分建議通過引用數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
三、電力工程造價(jià)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面
【示例】
（一）典型案例名稱：×××××（高度概括本案例核心內(nèi)容）
（二）背景情況（不低于300字）
主要介紹為何實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，分析原有造價(jià)管理制度、流程或管理實(shí)際中存在的不足之處，或內(nèi)外部環(huán)境條件變化的驅(qū)動(dòng)，反映開展管理創(chuàng)新的必要性。
（三）主要做法（不低于500字）
重點(diǎn)反映本項(xiàng)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和完成過程，概括解決問題的基本思路、所采取的具體解決措施等，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
（四）實(shí)施成效（不低于500字）
介紹通過實(shí)施管理創(chuàng)新所取得的主要成效，包括管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高，并反映實(shí)施背景中所提問題的解決情況，實(shí)施效果部分建議通過引用數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，可將核心成果、主要圖例及相關(guān)附件一并提供。
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