1、項目前期控制

合同評審：明確項目內容、周期、標準，是質量控制的起點；

項目組：雙方共同建立執行委員會，把握項目質量，雙方的項目總監負責項目的質量和進度；

"一對一"項目團隊：我院每承接一個項目，都成立一個由經驗豐富的高級咨詢師擔當項目經理的項目小組，為客戶提供“一對一”的全程跟蹤服務。在本項目沒有完成之前，本項目小組成員不參與其它項目，以保證現有項目的服務質量；

項目計劃：制定項目總體計劃和周計劃，客戶和我院雙方監督計劃執行情況。
 

現場踏勘調研

2、項目中期控制

客戶溝通：與客戶保持定期的溝通，以保證信息對稱、準確；

內部研討：我院在項目的重要節點，分別實行項目經理、項目總監、專家顧問評審三級評審程序，以確保對客戶需求的準確把握和問題診斷的準確性，積極做到最終方案的科學性和可操作性。
 

3、項目后期控制

客戶（專家）評審：向客戶匯報方案，雙方交流完善方案，客戶確認后提交最終方案；

項目跟蹤：對已完成的項目，我院要求項目組與客戶繼續保持聯系，了解咨詢方案的實施情況和效果，協助客戶解決實施過程中的問題，并對項目的成功經驗和存在不足進行及時的總結。

       “專業做好前期工作，讓重大項目快速順利落地”是我們的目標也是我們的動力，中創工程咨詢所的技術人員通過不斷學習和實踐，形成了專業的技術實力、嚴謹的工作作風和優質的服務態度，獲得客戶一致贊揚！

廣西中創公司也將繼續保持“讓天下投資項目快速順利落地”的初心理念，努力踐行“團結拼搏”的企業精神，以自己的專業實力承接更多重大項目前期工作，面向東盟這個發展契機，為推動“一帶一路”高質量發展、建設壯美廣西貢獻力量。
 

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