4.1建設(shè)工程承發(fā)包模式與建立模式

一、 工程建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包模式與監(jiān)理模式

（一）平行承發(fā)包模式與建立模式

是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)單位，并分別與各方簽定合同。

進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

1、 工程情況

2、 市場情況

3、 貸款協(xié)議要求

優(yōu)點(diǎn)：

1、 有利于縮短工期

2、 有利于質(zhì)量控制

3、 有利于業(yè)主選擇承建單位

缺點(diǎn)：

1、 合同數(shù)量多

2、 投資控制難度大

監(jiān)理模式：

1、 建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

2、 建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

（二）設(shè)計(jì)與施工總分包模式與建立模式

是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)與施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位。

優(yōu)點(diǎn)：

1、 有利于建設(shè)工程的組織管理

2、 有利于投資控制

3、 有利于質(zhì)量控制

4、 有利于工期控制

缺點(diǎn)：

1、 建設(shè)周期長

2、 總包報(bào)價(jià)可能較高

監(jiān)理模式：

1、 建設(shè)單位可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)理

2、 建設(shè)單位按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位

（三）項(xiàng)目總承包模式與建立模式

是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。

優(yōu)點(diǎn)：

1、 合同關(guān)系簡單

2、 縮短建設(shè)周期

缺點(diǎn)：

1、 招標(biāo)發(fā)包工作難度大

2、 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

3、 質(zhì)量控制難度大 

監(jiān)理模式：

委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

（四）項(xiàng)目總承包管理模式與建立模式

是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行管理。

優(yōu)點(diǎn)：

合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

缺點(diǎn)：

1、監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作成了十分關(guān)鍵的問題

2、項(xiàng)目總承包單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，應(yīng)持慎重態(tài)度。

監(jiān)理模式：

委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

4.2建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序和原則

一、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序

1、 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

3、 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4、 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在：

1） 工作的時(shí)序性

2） 職責(zé)分工的嚴(yán)密性

3） 工作目標(biāo)的確定性

5、 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

6、 向業(yè)主遞交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

7、 監(jiān)理工作總結(jié)

二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

1、 公正、獨(dú)立、自主的原則

2、 權(quán)責(zé)一致的原則

3、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

4、 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

5、 綜合效益的原則

4.3建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一、 建立工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟

（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容

（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 選擇組織結(jié)構(gòu)形式

2、 合理確定管理層次與管理跨度

3、 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)部門劃分

4、 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

5、 選派監(jiān)理人員

（四）制定工作流程和信息流程

二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

1、 直線制監(jiān)理組織

2、 職能制監(jiān)理組織

3、 直線職能制監(jiān)理組織

4、 矩陣制監(jiān)理組織

4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工

一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

5、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)

（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定

（1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1）工程建設(shè)強(qiáng)度

工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期

2）建設(shè)工程復(fù)雜程度

3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)

2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

4.監(jiān)理員職責(zé)

4.5建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

一.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)與原則

1.監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn)

（1）建立協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多

（2）監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主體

（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)

（5）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的

2.監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則

（1）以委托監(jiān)理合同為工作依據(jù)

（2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作

（3）正確把握監(jiān)理權(quán)力

（4）不應(yīng)替代原則

（5）制度化、程序化監(jiān)理

二.監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)

3.與承包商的協(xié)調(diào)

4.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

三.監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法

1.會議協(xié)調(diào)法

2.交談協(xié)調(diào)法

3.書面協(xié)調(diào)法

4.訪問協(xié)調(diào)法

5.情況介紹法

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